PVC塑胶压延整厂设备管理是橡塑企业管理中的一个重要部分。压延机作为施工生产中的生产要素之一，提高它的利用率，使其充分发挥在施工中的作用。但很多企业在管理中会出现以下问题：
  
  1、压延机管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消压延机管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，压延机管工作很难实施。
  
  2、一些现有的橡塑企业为了便于管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严格的压延机管理制度，对压延机的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理 工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新压延机后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，造成了不必要的浪费。